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CERNER LA LOGIQUE, LES ENJEUX, LES OBJECTIFS ET LE PILOTAGE D'UN CPOM

Personnes concernées

Président, Administrateur, Directeur Général, Directeur Administratif et Financier, Directeur, Directeur Adjoint du secteur social et médico-social.

Contenus

  • Logique du CPOM et enjeux
    • Les principes générateurs du CPOM
    • Les intérêts à contractualiser, les enjeux, et ? les risques
    • Le suivi budgétaire pluriannuel
  • Du diagnostic à la fixation des objectifs
    • Nécessité d'un diagnostic partagé avec les autorités de tarification
    • Méthodologie d'élaboration du diagnostic et phases d'échanges
    • La fixation des objectifs et la définition des plans d'action : qualitatifs et quantitatifs
  • Suivi et indicateurs de performance
    • Définition des modalités de suivi du CPOM et fixation des indicateurs
    • Impact sur la gouvernance et sur le rôle de chaque acteur
  • Sortie de CPOM et renégociation
    • Etablir le bilan du CPOM en voie d'achèvement
    • Utiliser les écueils du passé pour élaborer autrement pour l'avenir.

Objectifs

  • Comprendre la logique duCPOM et les enjeux qu'il sous tend
  • Elaborer le diagnostic partagé avec les autorités de tarification
  • Définir les objectifs à faire figurer au CPOM
  • Adopter la bonne organisation pour un pilotage et un suivi efficaces
  • Préparer la sortie du CPOM et sa renégociation

Méthodes pédagogiques

  • Approches théoriques et cas pratiques
  • Echanges et exercices interactifs avec le groupe
  • Les stagiaires sont invités à venir avec tous documents en lien avec le programme sur lesquels ils souhaiteraient une mise en application spécifique.
  • Evaluation individuelle des acquis de la formation (questionnaire).
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